精装工程中机电与装饰专业如何协调配合
作者:唐 明    发布于:2018-06-19 15:29:20    文字:【】【】【

现在建筑工程专业分工日趋复杂细化,安装工程交叉施工的单位和工序越来越多。安装工程如何与装修单位及其他单位协调配合,是我们每一个管理人员应重视的问题。应该具有全局观念,不但精通本专业而且熟悉相关专业,在施工过程中,掌握住各个关键环节,保证工程有序的顺利进行

精装单位进场前我们就要提前计划,合理组织各方面资源,严格按制定进度计划施工为精装修专业的进场创造有利条件。否则一旦后期精装修阶段装饰单位进场大面积展开施工,我们会因为人力物力不足耽误进度从而陷入被动局面现就机电安装单位之间与装饰单位之间的协调配合,讲讲我自己的见解。  

1图纸完善的深化设计是保证工程顺利进行的前提  
   在前期施工准备阶段,即与业主、设计单位、各相关专业相互交流联系,了解设计意图及工程要求,解决图纸矛盾和不足之处。在施工过程中,完善图纸设计深化工作,并报设计院及业主确认审批。审核后据此制定相应施工方案,指导工程施工。安装专业与装饰专业要加强沟通。天花、墙面等空间区域有哪些管道设备及它们的走向布局,与装饰造型的关系尺寸,都应一一标注清楚;天花上喷淋头、风口、报警探头等的排列布置,检修口的设置,与装饰造型灯具布局设计的关系,是否等分成行,有无交叉重叠等现象;要根据装饰造型的不同,形成局部区域的对称、居中、等分的感觉,达到视觉的和谐。否则会造成甲方不满意而返工,同时满足各专业设计规范的要求,保证设备安装使用及维修的空间(酒店管理公司一般很注重后期的检修)。高档酒店设计施工时,尤其需要注意满足功能与美观的双重要求。深化设计要求尽量提早进行,以便于充分完善。特别是酒店装修对造型、风口定位等尺寸要求很高。就空调施工单位来说,风口安装必须根据装饰定位,所以图纸深化设计和综合管线尤为重要,避免造成风口偏位、风管无法下接现象,否则会很被动。  

2采用倒排工期法,编制详尽的施工计划、采取措施确保执行  
   首先针对合同竣工工期排出总进度要求,然后细化各专业的施工进度计划。在不同施工阶段分别控制关键节点,如:平面隔断的完成;木隔断造型的完成;天花吊顶封板的完成,对这些承上启下的关键环节,必须采取有效措施确保如期事先完成。如酒店空调施工举例:各专业综合布管完成后,按确定的标高抢先完成风、水主管,在安装完成的同时,末端设备到货定位安装,配完支管后进行试压(可分区域施工试压,提高效率)和冷凝水灌水工作,合格后保温。这时水系统就已全部安装完成,后期大量的交叉配合都在风管上,需等装饰的木饰面开口及龙骨造型完成后才能安装,这就需要现场紧密跟踪,在副龙骨安装前我们的风管和保温要全部完成否则需要拆除龙骨就会引起不必要的矛盾。施工时注意要避开主龙骨(特别是轻钢龙骨石膏板天花吊),以免影响天花吊顶的结构,安装专业与木工专业需要配合放线。若对顶面龙骨的破坏不可避免,则采取加强龙骨措施。如变更,需拆除部分由装修方进行,不得自行拆除野蛮施工

安装与装修专业冲突的集中体现是走廊天花吊顶。走廊天花吊顶内空间狭小,管线复杂繁多。通常占用空间最多的是空调系统,其次就是消防,桥架、排水管道,管道、桥架,龙骨、装饰灯具等专业经常发生空间位置冲突现象,导致天花标高达不到设计要求。这就要求在施工前加强协调。首先得明确标高,应以装饰单位放的一米线为准,绘制综合管线详图,可以先进行样板施工,使得抽象的施工图纸变成直观的体现。通过各方确认后再大面积施工,从而有效地避免不必要的返工现象。如有平行施工,各专业应保持独立悬吊。不同专业之间加强配合,统筹安排作业时间,找到合理的接合点。

 3、加强各方的沟通协调工作  
    后期阶段进场的各专业施工单位众多,各单位交叉施工,交叉工作面大。各专业之间环环相扣,其中一个环节考虑不周,就会影响关联环节,不仅在工期上还会在经济或质量方面造成不良影响。都会为了各自的利益出现,各自为政的现象,习惯将责任推到其他单位身上,为了避免这种现象一是施工进度不能拖后腿,二是处理好与其他施工单位的关系,根本是处理好人与人之间的关系,最重要的是多沟通、勤沟通、会沟通。可以根据年龄、职位对等关系安排沟通人员。建筑行业是吃资历饭的行业,一般来说年纪相仿的人更容易沟通,职位对等也更容易沟通。另外沟通不限于只是工作层面、还应在生活方面也有交流,这样更能拉近人与人之间的关系。良好的沟通交际能力能给工作带来不少的便利,工程上不可避免的会有许多杂事和小矛盾,处理好与各施工单位的关系能给工作带来不少便利和减少麻烦装修单位搞好人际关系,让其不提我方的问题,否则就会遭到监理和业主方成为攻击的对象。施工中本着从大局出发,互谅互让。针对常见的工作面冲突问题,除在计划中细致安排外,还要根据现场实际及时灵活协调。服从总包部署,密切与单位合作。防止因交叉施工影响进度,对于因某种原因而工期延误的,应设法抢回。定时将工程进展过程中有关问题、进展情况向业主汇报,由业主指定其他各方共同解决。  

 4加强成品保护  
    成品破坏交叉污染是后期施工的常见问题。对本工种已完工的成品、半成品要采取保护措施并具体落实,同时也要注意保护他人的成品。把成品保护和文明施工紧密结合在一起,如需拆除破坏其他专业的成品,需上报业主,由业主来协调解决。需加强施工过程中的巡查,及时发现和处理遇到的问题。

安装与装饰的协调配合是一个系统工程。我们的管理人员需要不断的学习探索,提高自身素质,针对工程的实际情况,使用不同的管理方法,与各方面的密切配合,才能取得好的效果,实现经济效益和公司名誉的双丰收。