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加快优秀人才发展,积极培育复合型人才!
作者:管理员    发布于:2021-12-14    文字:【】【】【

 千秋基业、人才为本。普信建安一直重视人才资源,从完善机制、实践培育、成果转化、优化环境等方面着手加强人才队伍建设,利用“平台化、问题化、社会化”解决问题,用心用力重用各岗位优秀人才。

围绕人才“引、育、用、留”关键环节,坚持需求导向,形成齐抓共管的人才工作平台,探索制定更加积极、开放、全覆盖的人才策略,以精益建造、队伍建设为准则,构建全员激励的人才工作体系。

普信优秀人物

普信平台致力于打造高素质、高技能人才队伍,普信沃土孕育出了一大批以杨恢雄、王标飞、洪湖等人为代表的优秀项目骨干,涌现出以姜梓良、董泽宇、彭磊、李冬冬、费旺振等人为代表的,正在冉冉升起的项目管理新秀,他们合规管理,肯学肯干,视工作为己任,已成为公司人才梯队的强力干将。

公司坚持“专业型培养和综合型培养”同步进行,制定有效的关键岗位继任者和后备人才储备计划,合理地挖掘、培养后备人才队伍,建立公司的人才梯队。

人才梯队建设

普信建安将凡是有潜力在1-3年内发展成为优秀项目管理人才的员工,作为公司人才梯队成员,本着传、帮、带的原则,根据各自后备人才的实际情况,为其制定针对性强、详细切实可行的提升培养方案,有针对性地安排优秀人才到合适的岗位锻炼,推动优秀人才磨炼意志、增长才干。

优化人才培养环境,定期开展优秀人才慰问活动,做到工作上创造条件、生活上关心照顾,激发人才创新活力,分工作领域开展优秀人才评选表扬激励。

人才培养方案

1、采取轮岗制方式,复合型人才的培养侧重于为其提供详实的轮岗计划,有计划的制定公司部门、项目部的轮岗锻炼,培养其沟通协调及适应能力,让其积累多个岗位的工作经验,为后期的职位晋升打下良好的基础。

2、“导师制”培养模式,建立师徒关系,签订《师徒协议》,师傅与徒弟进行一对一融入式培训,帮助徒弟快速适应工作环境,掌握工作技能。

3、根据后备人才的实际需要及储备的发展方向,针对不同岗位选择合适的培养方式进行,有针对性的选择课题进行培训,培养其独立胜任工作的能力。

 

普信建安将不断完善人才培养机制,为员工提供优质的学习成长平台。持续为公司后续任用、定薪、调岗提供支持与帮扶,为公司人才培养确定方向,让工匠精神薪火相传。