目前，在公司同一岗位从事同一工作一年以上，或多或少都会出现丧失工作热情与敏感，墨守成规，有时还会出现推诿现象，无论原本工作多么创新，对工作多么有激情。长此以往，必将影响个人职业发展规划，阻碍公司人力资源规划发展，阻扰工作顺利开展。对员工来说，轮岗无疑是职业生涯规划的有效方式，通过轮岗，员工可以找到适合自己发展的位置，激发潜能，提升价值，同时也有利于公司的发展。鉴于此，公司将建立公司部门与项目青年员工轮岗机制。
      轮岗能使大家接触新的知识、面对并解决新的问题，转变工作压力为学习动力，调动其工作积极性，适应新的工作环境，从而使整体素质得到有效提高。近年来，公司经过工作岗位轮换后，已经培养出一批优秀的青年员工，如经营公司的总经理助理李杰，先后从事过财务、商务、人事等多岗位工作，通过多岗位的磨砺，大大提高了她语言表达、处理事情临危不乱等综合能力，目前在经营公司已取得骄人的成绩；红安天下空调项目副经理孙龙飞，作为一名大学毕业生，陆续在物资部、商务部、经营公司等部门工作学习，通过在各部门与项目部摸爬滚打，在公司领导和同事的帮助下，已经成长为能够独挡一面的优秀项目管理人才。
      岗位轮岗实质就是一种培训学习。近期，公司许多同事建议行政人事部组织专业理论、技能方面的培训。开展轮换岗位工作，也正是应大家要求，组织的一次以工作为核心的务实培训。公司部门、项目部年轻人通过对调轮岗，交叉学习，互相取长补短，激发个人潜能，提升自身能力，提高工作效率。俗话说“流水不腐，户枢不蠹”，工作能力的提高，不仅靠知识的学习，更要靠实践的积累。公司各部门岗位同事已经具备专业的理论知识，轮岗到项目部，通过在项目部的学习洗礼，将理论与实践相结合，使其拥有丰富的工作经验和项目管理能力。项目部同事积累了丰富的现场管理经验，轮岗到部门，系统的整合专业技术，梳理理论知识，瞬间成为企业炙手可热的复合型人才。
      通过各部门与各项目交换轮岗，一方面，使各员工能清晰了解各岗位情况、工作流程以及工作方法，从宏观上了解公司的运营情况，无形中分析处理问题的能力上升到了另一高度。另一方面，加强了各部门的沟通交流与合作，使工作更加顺畅，同事关系更加亲密，增强团队凝聚力。
      岗位轮换是配置人才的一个重要环节，有利于企业的结构调整、优化，有利于优秀人才脱颖而出，有利于个人的职业发展。作为企业，有责任做到人尽其才、才尽其用、能上能下、充满活力，让肯干事的人有事做，能干事的人有舞台施展才华。作为青年员工个人，有责任服从安排，积极响应公司的各项制度，学习更多知识，努力完成各项工作，早日成才。