自2017年11月20日武昌府项目成立以来，项目部、相关职能部门、公司领导在该事业部交流群中，就项目现场实际工作情况，进行索引式培训、融入式培训，现已取得了良好效果。
      索引式培训是指职能部门根据该类岗位需要掌握的内容，建立学习清单，自我学习的一种培训方式；融入式业务培训是指在工作过程中，公司领导与职能部门根据实际情况，边教边做边学，将培训融入到岗位工作中的一种培训方式。
      武昌府项目部工期非常紧，第一阶段目标：完成所有客房及公共走道的隐蔽工作，项目部进场15天后，装修单位进场与我方同时施工，甲方要求30天内完成300间客房的机电安装工作，项目部同事迅速做出反应，有条不紊开展各项工作。同时学习了《项目经理人的日常工作》、《机电工程施工工艺清单》21条、《新项目开工前各部门配合事宜》等相关文件，排定《施工准备阶段工作计划》、《大宗物资进场时间安排表》；商务总监组织展开了《项目部运营前期策划》，剖析项目重点难点，制订优化方案、问题解决方案、资金运作方案，并组织了开工前期的索引式培训。
      施工过程中，项目部与公司职能部门进行业务标准、技术与方法互动交流、工艺借鉴、经验分享与关键工作点提醒，公司领导实时在线指导，将工作流程渗透到日常工作中。
      武昌府项目部将索引式培训与融入式培训相结合，在施工前期准备阶段尤为重要，通过平台合议，顺利解决了物资、劳务、前期商务、技术等一系列问题，不断的在公司平台升华，开局顺，过程顺，走向新的高度。
       武昌府项目部成功运用了以上两种培训方法，增强了大家的参与意识与互动积极性，大大提高了工作效率，将在公司广泛运用。