千秋基业、人才为本。普信建安一直重视人才资源，从完善机制、实践培育、成果转化、优化环境等方面着手加强人才队伍建设，利用“平台化、问题化、社会化”解决问题，用心用力重用各岗位优秀人才。

围绕人才“引、育、用、留”关键环节，坚持需求导向，形成齐抓共管的人才工作平台，探索制定更加积极、开放、全覆盖的人才策略，以精益建造、队伍建设为准则，构建全员激励的人才工作体系。

普信优秀人物

普信平台致力于打造高素质、高技能人才队伍，普信沃土孕育出了一大批以杨恢雄、王标飞、洪湖等人为代表的优秀项目骨干，涌现出以姜梓良、董泽宇、彭磊、李冬冬、费旺振等人为代表的，正在冉冉升起的项目管理新秀，他们合规管理，肯学肯干，视工作为己任，已成为公司人才梯队的强力干将。

公司坚持“专业型培养和综合型培养”同步进行，制定有效的关键岗位继任者和后备人才储备计划，合理地挖掘、培养后备人才队伍，建立公司的人才梯队。

人才梯队建设

普信建安将凡是有潜力在1-3年内发展成为优秀项目管理人才的员工，作为公司人才梯队成员，本着传、帮、带的原则，根据各自后备人才的实际情况，为其制定针对性强、详细切实可行的提升培养方案，有针对性地安排优秀人才到合适的岗位锻炼，推动优秀人才磨炼意志、增长才干。

优化人才培养环境，定期开展优秀人才慰问活动，做到工作上创造条件、生活上关心照顾，激发人才创新活力，分工作领域开展优秀人才评选表扬激励。

人才培养方案

1、采取轮岗制方式，复合型人才的培养侧重于为其提供详实的轮岗计划，有计划的制定公司部门、项目部的轮岗锻炼，培养其沟通协调及适应能力，让其积累多个岗位的工作经验，为后期的职位晋升打下良好的基础。

2、“导师制”培养模式，建立师徒关系，签订《师徒协议》，师傅与徒弟进行一对一融入式培训，帮助徒弟快速适应工作环境，掌握工作技能。

3、根据后备人才的实际需要及储备的发展方向，针对不同岗位选择合适的培养方式进行，有针对性的选择课题进行培训，培养其独立胜任工作的能力。

普信建安将不断完善人才培养机制，为员工提供优质的学习成长平台。持续为公司后续任用、定薪、调岗提供支持与帮扶，为公司人才培养确定方向，让工匠精神薪火相传。