工作中，我们要提高工作质量，必须按工作流程来办，要提高产品质量，必须按工艺流程来办，公司的这些流程和规则早已经平台化了，公司的执行者、考核者、领导者务必要以高度的敏锐度和责任感融入平台、敬畏平台，搞“两张皮”、“表面光”、“意识流”在公司不会有出路。
      “坏人一定会做坏事，无知好人有时也会制造坏结果”，不学习、不融入、不执行，或许你正在无知和不经意中伤害你的团队，你甚至还会为你的错误和问题找一个无知的借口，而公司的平台是公平公开的，考核是日常化的。如果你被“专门培训”、“诫勉谈话”或“考核处罚”，请你正确对待，说明你在某一方面忽视了公司的平台化管理，在团队中正在落后，需要努力赶上和超越，公司以奋斗者为本，从来不会、将来也不会以静止的眼光看待自己的员工。
      一个工程项目从开工到清算完结，有自己正常的运行周期，项目经理人务必要发挥自己的聪明才智，勤勉工作，把控好与之相关的每一个关键人、关键事、关键节点，不拖沓，不懈怠，不逃避，迎难而上，以全力投入和快速推进的姿态去遵循、去超越这个周期，永远不要因为自己拖了团队的后腿，公司内控小组要以事实为依据，去考核跟这个周期有关的人和事，“高效周转、高效执行”是公司在激烈市场竞争中赢取未来的重要武器。普信，动起来！
      “慢是一切问题的根源”，适者生存，如果你性格慢、动作慢、反应慢、没激情，那么请你即刻惊醒和改变，因为新时代的中国在巨变，公司在不断创新变革，你周边的同事已在悄然改变和精进......
      我们必须清醒地认识到，公司运营过程中，“快速决断、快速推进、快速执行、快速结案”是我们目前工作中的短板。对于公司运营的各大事宜，公司领导如何确保督导有力有效，平台化的职能管理如何提升效率，部门领导、事业部领导、项目经理如何落实主体责任，务必要全面剖析和精进。下一步，公司在强调分管领导独立主持各领域工作的同时，还要做好分工与协同推进工作。
      “平台化、高周转”是公司经营管理思想的精华，必须牢牢植根于公司每位员工心中，必定会推动公司胜利完成第三阶段的发展目标！